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6月28日下午，廈門恒興集團(tuán)資產(chǎn)管理部在集團(tuán)41樓1號會議室召開2019年半年度工作會議暨經(jīng)理級述職報告會。和以往不同，今年的資產(chǎn)管理部半年會擴(kuò)大了管理層述職范圍，資產(chǎn)管理部各版塊負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理作述職報告，圍繞上半年工作開展情況，認(rèn)真部署下半年工作計劃。

會上，資產(chǎn)部各版塊負(fù)責(zé)人及板塊各部門經(jīng)理級干部分別就自己所帶領(lǐng)的部門半年工作情況進(jìn)行了述職匯報，參加述職人員均為部門中堅力量，是工作承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。述職內(nèi)容主要集中在上半年工作情況、業(yè)績情況、工作存在的問題以及下半年工作開展計劃。本次特別的嘗試一方面給中層管理人員提供了一個展示的平臺，同時可以增進(jìn)資產(chǎn)板塊各部門之間的相互了解，進(jìn)一步提高跨部門合作效率。

今年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，波及到了市場的各個方面，資產(chǎn)管理部工作目標(biāo)完成情況倍感壓力，各部門沒敢坐以待斃，各自解析起深層原因，努力想法設(shè)法改變固有工作思路，提升探索新的工作方式，樹立深層次服務(wù)意識，打造有溫度的品牌效應(yīng)。

隨后資產(chǎn)管理部總經(jīng)理盧海作資產(chǎn)管理部上半年目標(biāo)完成情況及下半年工作目標(biāo)宣導(dǎo)，部署下半年工作開展重點(diǎn)。

會上，還對資產(chǎn)管理部2019年半年度“最美先鋒員工”進(jìn)行表彰。重點(diǎn)鼓勵和表彰2019年上半年在工作崗位、業(yè)績成績、道德及社會美譽(yù)度等方面表現(xiàn)突出的員工。他們立足于本職崗位，以自己的實(shí)際行動，從不同角度詮釋了“最美”的內(nèi)涵。他們把自己的工作當(dāng)成一種神圣的使命，即便是很平凡的一個崗位，也能夠以最高的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)自己的人生價值，兢兢業(yè)業(yè)，用自己的敬業(yè)精神影響和帶動每一名員工，也讓客戶感覺到了踏實(shí)與溫暖。

最后，集團(tuán)副總裁孔宇峰發(fā)表講話，他對資產(chǎn)管理部半年來的工作給予充分肯定，并指出了存在的問題，他指出資產(chǎn)管理部工作比較繁雜，各項工作比去年各個方面均有所提升，但從資產(chǎn)管理部整個年度工作目標(biāo)完成情況來看，財富中心大廈的招商情況及長春項目的完成指標(biāo)不理想，要怎么辦?

孔總指出，雖然大廈招商工作受整個經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，但我們內(nèi)部下半年要有信心努力實(shí)現(xiàn)逆勢向上的可能，再動腦筋，多想辦法，立爭最大程度的靠攏目標(biāo)!他要求，招商團(tuán)隊下半年要更加努力，招商人員要更具有進(jìn)攻性，多動腦筋，想辦法整合多方資源在下半年沖一沖，扭轉(zhuǎn)上半年的頹勢，也希望資產(chǎn)管理部全員也一起努力，有招商信息的時候要及時搭上線，做到內(nèi)部全員招商。同時，物業(yè)服務(wù)也要向財富中心招商工作靠攏，要努力把物業(yè)打造成業(yè)界有口皆碑的品牌，成為被學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。物業(yè)的主要工作的基礎(chǔ)都是人的問題，大家應(yīng)該要有充分的自信，我們只有工作崗位的不同、專業(yè)的不同而已，每個人把自己點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作做得更好一些。長春項目方面，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好及時跟蹤反饋，合理把控招采、財務(wù)預(yù)算等管理規(guī)范，及時掌握物業(yè)管理、寫字樓、商鋪的租售、推廣情況，對項目進(jìn)行合理有效管理。

就下半年資產(chǎn)管理部工作如何抓好落實(shí)，孔總要求：一、下半年資產(chǎn)管理部開展微笑服務(wù)，學(xué)習(xí)打招呼的活動，要求動員全體部門員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種方式，每個人都要學(xué)會打招呼，用微笑服務(wù)，服務(wù)招商工作、服務(wù)財富中心、云頂莊園品牌建設(shè);二、嚴(yán)格做到服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)，每個中高管理層需要提高自身標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理;三、持續(xù)的開源節(jié)流、降本增效，各部門多種經(jīng)營要有更多想法;四、下半年資產(chǎn)管理部夜校要做提升，給講師、課程、上課情況作評分;五、團(tuán)隊互相提高，不是只有上面管下面，年終做個領(lǐng)導(dǎo)干部測評，讓員工評價領(lǐng)導(dǎo)干部，以更加開放的態(tài)度開展工作;六、營銷企劃工作方面，品牌市場聲音還不夠，下半年要持續(xù)通過更有效的傳播，促進(jìn)品牌建設(shè)，找好的方向，有想法，有改變;七、行政人事要著眼于開展更好的企業(yè)文化，打造有趣味、有意義、不枯燥、不是形式主義的企業(yè)文化，把部門氣氛活絡(luò)起來，讓員工更有歸屬感;八、財務(wù)工作跟集團(tuán)財務(wù)部有效配合好，把財務(wù)工作做好、做清楚;九、總體的核心通過物業(yè)品質(zhì)提升來推進(jìn)招商工作、項目品牌建設(shè)，希望全體員工一起努力來實(shí)現(xiàn)它。